Qué es la generación Silver que avanza en los equipos de trabajo
El dinamismo en el panorama laboral contemporáneo, signado por el cambio, surge de combinar las innovaciones tecnológicas y la experiencia para incorporarlas al torrente productivo.
El gran desafío actual en términos de inclusión laboral y composición de equipos de trabajo es amalgamar personal joven, familiarizado con las innovaciones tecnológicas, con la denominada "Generación Silver", individuos de más de 50 años que optan por mantenerse activos y actualizados.
Las organizaciones contemporáneas albergan equipos que abarcan un amplio espectro generacional, desde los baby boomers hasta la Generación Z.
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Cada una de estas generaciones aporta un conjunto exclusivo de habilidades y perspectivas, moldeadas por sus experiencias personales y trayectorias profesionales únicas.
Gestionar equipos multigeneracionales exige un entendimiento profundo de estas diferencias y la creación de ambientes donde todas las generaciones se sientan valoradas.
Promover el intercambio de conocimientos permite que los profesionales más experimentados compartan su sabiduría, mientras que las generaciones más jóvenes aporten su fluidez tecnológica, señala Lucas Mailland, director Ejecutivo de Fichap.
La pericia en combinarlas trasciende del mero equilibrio coyuntural en la planificación de los recursos humanos. Surge del impacto laboral que está teniendo el auge de la longevidad.
La Organización de las Naciones Unidas señala que, aunque la población mundial crece a un ritmo del 0.8% anual, el segmento de personas mayores de 60 años lo hace a un 3.2%.
Para 2030, el 34% de la población superará los 50 años, y para 2050, uno de cada tres trabajadores cruzará la barrera de los 65 años.
Simultáneamente, la tasa de natalidad experimentó una disminución constante, influenciada por factores socioculturales y biológicos.
Esta tendencia reduce la presencia de jóvenes en el mercado laboral, generando una notable escasez y una participación decreciente de las generaciones emergentes.
En contra de la percepción de que las oportunidades laborales para aquellos mayores de 55 años son limitadas, gran parte de la Generación Silver se encuentra empleada en corporaciones de gran envergadura, con plantillas que superan los 1.000 empleados.
Este inminente cambio demográfico insta a las organizaciones y a sus departamentos de recursos humanos a reevaluar y adaptar sus estrategias de reclutamiento y selección.
Como respuesta, muchas empresas están incorporando a profesionales senior en roles esenciales, según un estudio de Manpower, que indica que el 19% de los reclutadores buscan a profesionales jubilados interesados en reintegrarse al mercado laboral.
Advierte, no obstante, que el avance tecnológico implica que el 50% de estos trabajadores requerirá capacitación adicional, subrayando la importancia de la innovación y la formación continua.
La consideración de la diversidad generacional no solo es crucial para la productividad interna, sino también en la atracción de talento.
Según Glassdoor, el 67% de los candidatos valora la diversidad al evaluar oportunidades laborales en una empresa.