Medidas más de 10 mil habilidades, un ecosistema de selección de talentos obtuvo resultados que contradicen los estereotipos discriminatorios contra ciertos rangos etarios que, a partir de la transformación digital, en el ambiente laboral frívolo se está dando por sentado que perdieron el tren.

La moda de que hay edades que garantizan la innovación y la dinámica adaptación a las transformaciones digitales (uno de los principios del edadismo) parte de paradigmas obsoletos 

Por ejemplo que la formación académica asegura el éxito en tanto se desacredita la experiencia laboral de los que dejaron atrás los 35 años de edad.

En la población hasta 40 años, los universitarios tienen un mejor desempeño promedio (55% vs. 50%), pero la diferencia en la contratación es mucho mayor que esa brecha del 5%. 

Es decir que la tasa de contratación sigue eligiendo conocimientos basados en diplomas, no en habilidades reales. 

Y en el caso de los profesionales senior, este sesgo es aún más marcado, según concluye el informe liderado por Jean Pierre Saint Hubert, CMO y founder de Alkemy.

Preconceptos

Los datos que surgen de de las soft skills vuelven a desafiar ideas preconcebidas.

En habilidades como comunicación efectiva y atención al detalle, se comprobó que el rendimiento de los que tienen más de 50 años es superior.

Y en términos de resiliencia y negociación, las diferencias con los más jóvenes son aún más pronunciadas.

Pero destaca el reporte que, aun así, las empresas siguen apostando mayoritariamente por talento joven que las evaluaciones no sustentan.

El 35% de los empleadores encuestados por Transamerica Institute, una organización sin fines de lucro, considera que hay una edad concreta en la que los candidatos a ser contratados son demasiado mayores para el puesto.

La edad media para definirlos como tales fue 58 años. Y ante la consulta de a qué edad se consideraría a alguien “demasiado mayor” para trabajar, el 35% de los empleadores eligió los 62 años como promedio. 

Adopción de nuevas tecnologías

Pero, ¿qué tan difícil es capacitar en IA a alguien que pasó los 50?

La respuesta rompe otro mito: con conocimientos básicos de uso de PC o celular, en menos de dos horas pueden utilizar herramientas como ChatGPT o Gemini para optimizar su trabajo.

La curva de aprendizaje no es un obstáculo, el problema es la reticencia de oportunidades para demostrarlo.

No se trata, para las empresas, de solo incorporar talento senior, sino de repensar procesos de selección y capacitación.

Expectativa de vida

La expectativa de vida está en ascenso, y lo que antes se consideraba +50 hoy es completamente distinto.

El mundo está experimentando un cambio demográfico sin precedentes a medida que la población envejece a un ritmo acelerado.  

El informe de la ONU “Envejecimiento en el Siglo XXI: Una Celebración y un Desafío” revela una serie de cambios significativos que están remodelando el panorama global: cada segundo, dos personas celebran su sexagésimo cumpleaños, lo que representa casi 58 millones de personas cada año.

La esperanza de vida varía entre países desarrollados y en desarrollo: 78 años en los primeros y 68 años en regiones en desarrollo para el período 2010-2015.

Se espera que esta cifra aumente a 83 años en países desarrollados y 74 años en regiones en desarrollo para 2045-2050.

Profesionales con décadas de experiencia pueden tener aún mucho que aportar y, con las herramientas adecuadas, seguir sumando valor en el mundo del trabajo.

Las sociedades antiguas valoraban la experiencia y el conocimiento acumulados por sus mayores, consecuencia del largo camino que llevaban recorrido.